1990年产值过亿元，2000年10亿元，2010年50亿元，2014年100亿元，2017年200亿元……成立于1958年的齐鲁制药集团，经过61年的发展，迈着“一年一小步，十年一大步”的步伐，在规模和体量上一次次实现突破和跨越，已成为中国医药产业的代表企业之一，连续多年位列中国医药工业百强榜单前十位。

　　“大医精诚，家国天下”“我是中国人，我爱我中国，我是齐鲁人，我爱我齐鲁”“用科技表达我们的爱”“造最好的药表达我们的爱”……这样的标语在齐鲁制药遍布全国的生产基地、市场服务机构里随处可见。

　　这些简单通俗的口号里，有几代齐鲁人的理想信念和情怀，也有他们做人做事的标准和原则，而这些都在传承中不断发扬。

齐鲁制药工作人员在核对记录生产数据。

　　不负使命担当锐意改革攻坚

　　齐鲁制药创建于1958年，此后20多年的时间里，生产时断时续，举步维艰。到上世纪70年代末80年代初，这个100多人的企业生产经营已难以为继。

　　1981年，李伯涛临危受命，出任厂长兼党委书记。在他的带领下，齐鲁制药迅速摆脱困境。

　　企业重新步入正轨，但齐鲁制药人不敢有丝毫安闲的念头。厂长李伯涛告诫大家，要想真正摆脱束缚，必须要有自己的拳头产品和核心竞争力。于是，他们成立了中心实验室，自主研发与对外联合攻关相结合，向科技要生产力。1982年，齐鲁制药成功研制出新产品氨苄青霉素钠；1987年，他们又与原山东医学院联合成功开发国家二类抗癌新药卡铂，在全国迅速引发一场“卡铂热”。

　　重磅新药接连上市，成就了齐鲁制药的第一个辉煌10年。到1990年，齐鲁制药产值首次突破亿元大关，跻身济南市工业企业20强。已经站稳脚跟的齐鲁制药人，继续沿着创新驱动的路子埋头向前，“中心实验室”升格为“药物研究院”，科研设备与人才队伍建设随之逐步升级，科研投入持续加大，临床急需的药品接连上市，涉及抗感染、抗肿瘤、心脑血管和精神系统疾病等领域药品。

　　在创业之初，李伯涛针对当时企业生产经营管理中大量思想、体制机制上的束缚，大胆改革，创新性地提出了“以改革为动力，以市场为龙头，以人才为根本，以科技求发展，以质量求生存，以管理求效益”的36字企业发展方针。

　　这36字方针在当时十分超前。这些理念凝聚了李伯涛对时代及现代企业发展规律的深刻洞见，他大胆提出了“十八也用，八十也用”的口号，不唯学历论、不唯身份论、不唯资历论、不唯性别论，打破僵化的用人制度，激发人力资源潜能。这些措施极大地调动了广大干部职工的积极性，最大程度激活了各类要素的活力，使齐鲁制药从创业之初就带有浓厚的现代企业基因，使企业始终保持对时代和形势的敏感，始终处于有利地位。

　　当国内大多数企业紧盯国内市场时，齐鲁制药已将目光瞄向了世界，1995年与意大利安替比奥公司合资建立齐鲁安替公司，这一项目是当时山东省医药行业最大的中外合资项目。

　　此后，国际视野不断拓展，成为推动齐鲁制药持续健康快速发展的不竭动力。李伯涛一再勉励干部员工：齐鲁制药一定要做到国内有名，国外有声。

　　截至目前，齐鲁制药已相继承担近30项国家重大科技专项，过去9年荣获4个国家科技进步二等奖，已连续多年位列国内医药企业创新能力前三。公司先后研发上市200多个产品，其中30多个是国内首家或者独家上市；产品远销70多个国家和地区，有10个无菌原料药全球市场占有率第一，多个高端制剂产品在美国、澳大利亚、日本等市场占有率超过50%，个别产品达到95%。

齐鲁制药研究人员使用液相色谱进行药物分析。

　　加强新药研发拓展全球市场

　　近三年来，齐鲁制药相继拿到近20个新药上市批文，囊括抗肿瘤、乙肝、艾滋病、眼科等重大、多发疾病领域的一线药物，这样的表现在业内十分抢眼。

　　为抢占创新药研发制高点，向国际医药产业价值链最高端迈进，齐鲁制药正进行全球化布局。2014年以来，齐鲁制药已相继在美国西雅图、旧金山、波士顿以及中国上海建成4个创新中心，构建起以济南总部药物研究院为研发主体，上游与齐鲁制药美国公司、国内外创新研究公司相衔接，下游与各子公司研发部相衔接，涵盖化药、生物药的早期发现、开发、产业化的完整创新研发体系，不断聚合全球医药研发领域的一流科研、商业、管理人才与资源，瞄准世界医药科技前沿和临床急需，开展多渠道、多种形式的科研攻关。

　　2017年，齐鲁制药建成生物医药产业园——济南高新区齐鲁制药生物医药产业园；前不久，一座现代化工厂齐鲁乐陵基地一期工程也顺利建成投产。至此，齐鲁制药已相继在全国各地建成九大先进生产基地。

　　目前，齐鲁制药在研产品200多项，其中30余项为创新药项目。这些项目瞄准临床急需，加快新药研发上市，打破国外巨头垄断，增加可及性；瞄准重大疾病诊疗前沿，大力实施科研攻关，布局一系列“全球新”药物研发领域，破解临床无特效药可用问题，或者为临床提供更高效的替代新药。

　　齐鲁制药总裁李燕说：“随着国际医药产业发展全球化趋势的持续加强，竞争趋于白热化，企业必须具有全球视野，只有不断在产业前沿领域取得突破，才能够真正立于世界强者之林。”

　　发扬工匠精神提升药品质量

　　在国内临床用药中，齐鲁制药一直是备受信赖的品牌，除了业内领先的产品线以外，药品过硬的质量是核心要素。

　　“齐鲁好药”是怎样炼成的？

　　在齐鲁制药内部，有一句话时常挂在员工的嘴上：企业的百万分之一就是患者的百分之百。这句话是由总裁李燕最先提出来的，后来成为公司的质控理念。对药品负责，就是对患者负责，让患者满意是做药、行医的终极目的。

　　在齐鲁制药人看来，质量并非生产和检验出来的，而是源于设计。从上个世纪90年代初开始，齐鲁制药从引进大型冻干机等先进设备开始，到坚定不移地走国际化路线，通过不断深入参与国际医药产业分工，从硬件到软件，从思维到理念实现了与国际接轨，积累了丰富的经验，也因此铸就了过硬的产品质量。

　　在新产品的研发上，齐鲁制药从开发之初就确定开发目标：要达到什么水平、质量、效果，并根据这一目标逐步发现并锁定研发、生产、储运、使用等药品全生命周期的各类潜在质量风险点，有针对性地设立科学的规避路径，据此设定处方工艺、研发路径、生产路径、后期质量控制路径，使药品在全生命周期的每个环节都符合开发之初的设定目标。

　　药品生产要从“源头”开始控制，是齐鲁制药每一个员工的工作理念，在药品生产全过程监控中，不论是原辅料供应商选择、管理，进厂验收、检验，物料在库管理，还是生产过程控制、工艺管理、包装、贴签、产品入库、产品检验，直至放行发货、售后质量跟踪反馈等，所有步骤都有严格的复核、确认程序，确保生产质量的稳定和持续一致性。

　　“当我们自己生病时，我们愿意首选齐鲁制药的药品；当我们的家人生病时，我们可以放心地选用齐鲁制药的药品；当我们的朋友生病时，我们可以自豪地推荐齐鲁制药的药品。”这是齐鲁制药人对所生产药品质量的真挚承诺。

　　秉持赤子之心承担社会责任

　　“要多想想国家，多想想社会”。多年来，齐鲁制药形成了独具特色的家国企业文化，在努力发展好企业的同时，齐鲁制药还积极承担各种社会责任，奉献爱心。

　　2018年4月，公司员工发起了“善行团做一百件好事活动”，号召大家认领做一百件好事的任务，每做一件好事就做一张海报，在微信朋友圈分享，以此带动更多人参加。活动一经推出，在全公司迅速风靡，北至内蒙古，南到海南，几天时间内各个子公司职工都自发成立了善行团微信群。截至目前，已经有数千人参与，累计做好事几万件。

　　当然，这不是他们心血来潮，类似的活动还有很多，他们总是愿意花心思去关心身边的人和事。

　　在2017年济南创建全国文明城市期间，齐鲁制药志愿者服务队的“红马甲”们一直活跃在全市大街小巷，捡拾垃圾、开展创城知识宣传、到路口引导交通、慰问清洁工……成为一道道亮丽的风景线。2017年8月，同样是由员工自发组织的“万人保泉护泉，践行绿色发展理念，擦亮家乡城市名片”活动，也在社会上引起了强烈反响。2017年四川九寨沟发生地震后，齐鲁制药四川公司的员工迅速组成志愿者服务队深入灾区，配合公司开展送医送药援助活动，为灾区尽快恢复秩序做出了贡献。

　　像这些由齐鲁制药全国各地员工自发组织的公益活动还有很多，这些“民间”活动，与公司统一组织的精准扶贫、送医送药下乡等活动，形成了良好的互动和互补，温暖着那些需要光和热的角落。

(责任编辑：齐桂榕)